1. 創(chuàng)業(yè)頭條
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  • “創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 中國通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官
    8月30日,“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來自于國家鐵路局、中國通號(hào)、中國鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議,對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
  • 教你用五位一體法打造個(gè)人品牌
    秦剛老師:您好,我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人,過去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子,創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候,我是有痛點(diǎn)的,因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重,接受不了全職做媽媽這個(gè)角色,特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下,我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類:一
  • 什么樣的免費(fèi)內(nèi)容,能夠吸引精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)用戶?
    秦剛老師:您好,我是幫孩子解決休學(xué)問題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育,一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育,以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生;另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r,我退出來了,退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)這部分群體,我在大理又做
  • 大健康行業(yè):下一個(gè)財(cái)富風(fēng)口,你準(zhǔn)備好了嗎?
    有粉絲留言:秦剛老師,在中國老齡化的背景下,大健康行業(yè)正快速崛起,巨大的市場(chǎng)潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人,我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)?借這個(gè)提問,我來聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說過,下一個(gè)中國的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑,但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
  • 定位不清,賺錢難,特別焦慮?怎么辦?
    你知道自己的用戶都是誰嗎?聽到這個(gè)問題,你可能覺得很好笑:廢話,我做生意這么多年了,自己的用戶群體是誰還不知道嗎?但讓你具體地描述出來,他們是哪個(gè)年齡層的?他們居住在幾線城市?他們的收入狀況是怎樣的?他們的家庭和婚姻狀況怎樣?他們的價(jià)值觀是什么?他們的夢(mèng)想是什么?........估計(jì)你就會(huì)傻眼了!那
  • “告別長(zhǎng)期精神疲勞:4個(gè)關(guān)鍵策略重拾活力和效率”
    你是否經(jīng)常感到疲倦,覺得每天都有無數(shù)的事情要做,卻總提不起精神?即便周末睡得再多,也沒感冒,為什么每天仍感到疲憊?明明白天沒干什么,但精力總是供不應(yīng)求。其實(shí),你可能已經(jīng)陷入長(zhǎng)期的精神疲勞。今天我們就來談?wù)勈鞘裁磳?dǎo)致我們精神疲勞,讓我們總是覺得累,背后的根本原因又是什么。在快節(jié)奏的時(shí)代,全球網(wǎng)絡(luò)的高速
  • 元宇宙營(yíng)銷,中小企業(yè)老板的另一賺富機(jī)會(huì)
    最近,有個(gè)超級(jí)炫酷的新概念在市場(chǎng)上掀起了一股熱潮,那就是元宇宙營(yíng)銷!你可能會(huì)好奇,這到底是什么東西?在秦剛看來,元宇宙營(yíng)銷就是讓人、貨、物和場(chǎng)景在虛擬世界中碰撞出火花,一起創(chuàng)造內(nèi)容和價(jià)值的玩法。它不僅是一種全新的營(yíng)銷方式,更是一種與用戶零距離互動(dòng)的體驗(yàn)。想象一下:在一個(gè)充滿奇幻、無限可能的虛擬世界中
  • 16萬億的大健康市場(chǎng),普通人的機(jī)會(huì)在哪里?
    最近有粉絲留言:秦剛老師,我最近在刷短視頻,大家都在講大健康賽道,說是到2030年,這個(gè)賽道有16萬億的體量,面對(duì)這么大的一個(gè)浪頭,作為我們普通人機(jī)會(huì)在哪里?在我看來,有三個(gè)方面可以考慮:首先,有機(jī)食品行業(yè)是大健康賽道中的熱門領(lǐng)域之一。隨著人們對(duì)健康飲食的關(guān)注日益增加,有機(jī)食品市場(chǎng)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)
  • 因?yàn)楦卸鳎喝f邦李旗的水果創(chuàng)業(yè)逆襲路
    16歲那年,不甘一輩子受窮的李旗逃離杞縣老家,來到省會(huì)鄭州在一家早餐店刷盤子。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他認(rèn)識(shí)了一個(gè)賣蘋果的老漢,被帶入了賣水果的行業(yè),后來李旗把這個(gè)老漢當(dāng)成了一輩子的老師,生意做的再大,逢年過節(jié)都要帶上禮物看老師。從農(nóng)村出來的李旗知道農(nóng)村的苦,就把老家的2000多人帶到了鄭州賣水果,30多年
  • 坐擁13W粉絲,40個(gè)用戶群,他把直播當(dāng)成終身事業(yè)來做
    有的人,有一種天生的魔力讓人喜歡他,就如美麗芬芳的花朵,是易于感覺而難以說明的?!凹幽么笥巫印备呔淳褪沁@種人。大家喜歡他到什么程度?12W粉絲中有近2W人主動(dòng)買單付費(fèi),和他深度鏈接。喜歡他,信任他,并主動(dòng)買單,這是真愛。高敬究竟有什么樣的魔力吸引了這么多人主動(dòng)為他付費(fèi)呢?他有什么秘訣呢?一直往下看,
  • 每天只需做這三件事,成為你所在領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的人!
    想成為在你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中有影響力的人嗎?甚至能讓領(lǐng)域外的人都想要與你合作。那就跟我一起做這三件事吧,每天只需要2個(gè)小時(shí)!第一件事:思考你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中的方法或技術(shù),是否能夠解決大眾的某一個(gè)問題。比如,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員可以教大家怎么做營(yíng)銷型的視頻,讓用戶看完視頻就想點(diǎn)贊,轉(zhuǎn)發(fā),關(guān)注。心理學(xué)家可以教父母怎么和
  • 老板必知做生意的三個(gè)基本邏輯,每一個(gè)邏輯都值得你記錄并深思。
    做生意的三個(gè)基本邏輯,每一個(gè)邏輯都值得你記錄并深思。第一個(gè)邏輯是選擇邏輯。如果你在錯(cuò)誤的領(lǐng)域上花費(fèi)再多的努力,你也無法獲得成功。關(guān)鍵在于你選擇的項(xiàng)目是否具備盈利潛力。即使你每天工作15個(gè)小時(shí),甚至睡在公司,但如果你的項(xiàng)目本身并不具備賺錢的特質(zhì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你根本無法扭虧為盈。你可能開始責(zé)怪環(huán)境、自己、團(tuán)
  • 和有資源的人合作,和沒退路的人合伙
    想要成功的企業(yè),找到一個(gè)好的合作伙伴或合伙人是非常重要的。但是,如何找到一個(gè)合適的人是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。一句話說得好:“和有資源的人合作,和沒退路的人合伙”,這句話揭示了企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)需要考慮的兩個(gè)關(guān)鍵因素。首先,選擇有資源的人作為合作伙伴可以讓企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和資源共享方面受益。比如,一家
  • 做生意最重要的一個(gè)概念:流動(dòng)性
    今天要和大家聊一聊商業(yè)領(lǐng)域中的一個(gè)重要概念——流動(dòng)性。在商業(yè)領(lǐng)域,如何衡量一個(gè)生意的健康狀況?許多人會(huì)關(guān)注利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo),但實(shí)際上,衡量生意的最好尺度是流動(dòng)性。流動(dòng)性指的是一個(gè)生意的資產(chǎn)能夠在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)變現(xiàn),也就是說,它們能夠被迅速地賣出換現(xiàn)金。為什么流動(dòng)性這么重要呢?因?yàn)榱鲃?dòng)性可以讓一個(gè)生意
  • 創(chuàng)業(yè)公司起步階段,如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng)?
    有粉絲問我,創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)在我看來,不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競(jìng)爭(zhēng),所有的中小微公司都要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。怎么跟大公司競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為最重要的有三點(diǎn)。第一點(diǎn),IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司,老板一定要做IP,打造自己的超級(jí)IP,這是最重要的。因?yàn)樽鳛榇蠊緛碚f,大部分大公司老板都
  • 沒花1分錢,做到年銷1個(gè)億,他的方法所有創(chuàng)業(yè)者都能借鑒
    永璞是一個(gè)咖啡品牌。創(chuàng)業(yè)前六年,沒花過1分錢的營(yíng)銷費(fèi)用,年銷1個(gè)億。他們是如何做到的?看完后你也可以借鑒。第一個(gè)階段,找插畫師合作。永璞的創(chuàng)始人侯永璞,畢業(yè)于中國美術(shù)學(xué)院視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè),是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,同時(shí)又是一位設(shè)計(jì)師。所以他的朋友圈里,基本都是插畫師、設(shè)計(jì)師。自己想做咖啡品牌,但是只有30萬的啟
  • 如何搞定群主,讓群主幫你引流?
    橙橙是葵元堂絕技瘦品牌創(chuàng)始人。有一次,她為了引流,花幾千塊錢進(jìn)入了一個(gè)高端社群。進(jìn)去之后,發(fā)現(xiàn)里面全部都是創(chuàng)業(yè)者,群里的人天天分享。橙橙想:我可不可以分享?于是她馬上去問群主。群主剛開始不答應(yīng),因?yàn)樗齽倓偧尤?,?duì)社群還不了解,不知道她能分享成什么樣子。但是橙橙不甘心,她拉了幾個(gè)人來給她做信任背書,讓
  • 數(shù)字時(shí)代的真正地主,是手機(jī)廠商
    看著這樣的分配比例,很難不覺得“蘋果稅”與“安卓稅”頗有點(diǎn)“古風(fēng)猶存”的意思。
  • 實(shí)體店生意不好做,是直播帶貨造成的嗎?
    有粉絲留言:秦剛老師,針對(duì)當(dāng)下直播帶貨熱潮,您有什么看法?我來說說我的觀點(diǎn):很多人都覺得生意不好做,特別是實(shí)體店的生意不好做,是因?yàn)橹辈ж浽斐傻?,我認(rèn)為不是這樣的,我覺得直播帶貨是一種非常好的形式。為什么很多人愿意在直播間買單?很簡(jiǎn)單,因?yàn)橛脩粼谥辈ラg買單,不是為這個(gè)產(chǎn)品而買單,而是為這個(gè)人而買單
  • 做事糾結(jié)的人當(dāng)不了老板
    有粉絲留言:秦剛老師,有人說做事糾結(jié)的人當(dāng)不了老板,您怎么看?做事糾結(jié)的人也能當(dāng)老板,但是當(dāng)不了一個(gè)好老板,一個(gè)好老板做事情真的不糾結(jié)。其實(shí),一個(gè)好老板至少具備3點(diǎn)要素:第一點(diǎn):一個(gè)好老板的話,他是要一言堂的。做事糾結(jié)的人,他老是征求很多人的意見,要做一件事情或者一個(gè)決定的時(shí)候,征求父母的意見、這個(gè)
  • 2024年適合創(chuàng)業(yè)嗎?
    有粉絲留言:秦剛老師,你覺得2024年是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)嗎?這個(gè)問題問的非常好,2024年是不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)呢?我覺得分兩類人:如果你沒有錢、在打工,我強(qiáng)烈建議你不要辭職去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?024年的商業(yè)機(jī)會(huì)及兇險(xiǎn)程度,我認(rèn)為比任何時(shí)候都要高。輕易地辭職去創(chuàng)業(yè)的話,那很可能一下子把所有的東西都輸?shù)袅恕?/dd>
  • 2024年做生意成功的5大原則
    有粉絲留言:秦剛老師,每個(gè)人做生意都有每個(gè)人的原則。我看您曾經(jīng)做過的生意都很成功,那么您認(rèn)為做生意有幾大原則能保證做生意盡可能的成功?這個(gè)問題非常好!我自己對(duì)做生意有幾個(gè)原則:第一,我們做任何生意都不是單打獨(dú)斗,而是需要合伙人,特別是需要股東。這一點(diǎn)其實(shí)最重要,就是我們要做一個(gè)生意之前,一定要把這個(gè)
  • 窮人沒錢,如何創(chuàng)業(yè)?
    有粉絲留言:秦剛老師,我是個(gè)窮人,什么都沒有,但我還想創(chuàng)業(yè),怎么辦?這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單,我覺得你只要能夠保證自己溫飽的情況下,什么都沒有反而更適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)什么業(yè)呢?你可以做一個(gè)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),而輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)又是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)主旋律。相反,如果你身上有幾百萬甚至上千萬的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)有可能會(huì)是你的枷鎖。為什么?因
  • 創(chuàng)業(yè)過程中,如何尋找合作伙伴?
    有粉絲問我:秦剛老師,中小微企業(yè)資源少,人才缺,都在找各種資源借力,但往往這里面有巨大的坑,你在創(chuàng)業(yè)過程中是怎么樣尋找合作伙伴的?這是一個(gè)非常好的問題。我的很多學(xué)員,他們都是一些老板,也經(jīng)常提出這個(gè)問題,覺得自己缺人缺資源。其實(shí),這在我看來只是表象。背后真正深層次的原因是什么?你作為中小微老板來說,
  • 千萬不要太順著客戶
    有粉絲留言問:秦剛老師,每當(dāng)有客戶發(fā)表他的意見時(shí),我總是怕得罪他,怕他不買,所以經(jīng)常順著客戶。我不知道這個(gè)方式對(duì)不是不對(duì)。借這個(gè)話題,今天我將與大家分享一些關(guān)于專業(yè)溝通的經(jīng)驗(yàn)。在與客戶交流時(shí),我們常常會(huì)面臨一個(gè)困境:應(yīng)該始終按客戶的意愿行事還是要提出自己的專業(yè)建議呢?其實(shí),不要過度地順著客戶。作為專
  • 從零到爆:增加客戶認(rèn)知的4個(gè)絕佳方法!
    有粉絲問我:秦剛老師,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,如何讓品牌和業(yè)務(wù)贏得更多客戶的關(guān)注和認(rèn)知?如果你也一直有這個(gè)困惑,一直在尋找有效的方法來提升你的品牌知名度,那么你來對(duì)地方了!今天,秦剛將為你揭示5條行之有效的策略,幫助你增加客戶對(duì)你的認(rèn)知,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。準(zhǔn)備好迎接爆款級(jí)的營(yíng)銷技巧了嗎?讓我們開始
  • 從傳統(tǒng)到線上:成功案例揭示傳統(tǒng)生意如何化身為電商巨頭
    有粉絲給我留言:秦剛老師,我做的是傳統(tǒng)生意,一直想轉(zhuǎn)線上,但是不知道思路,能不能分享一些做法?確實(shí),在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,傳統(tǒng)生意如何轉(zhuǎn)型線上已經(jīng)成為了商界的熱門話題。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到在線市場(chǎng)帶來的巨大機(jī)遇。然而,對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說,要成功轉(zhuǎn)型線上并保持競(jìng)爭(zhēng)力并
  • 真正的營(yíng)銷高手 ,都在用什么模式創(chuàng)業(yè)
    有視頻號(hào)粉絲留言:秦剛老師,為什么有些人能夠輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,而另一些人卻艱難地苦苦掙扎?是什么讓他們與眾不同,成為真正的營(yíng)銷高手?通過研究和觀察成功創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)共同點(diǎn)。他們不僅在創(chuàng)業(yè)的過程中采取了一種特定的模式,而且還具備了一些關(guān)鍵的技能和特質(zhì)。接下來,我將為大家揭示這些秘
  • 用AI獲得稀缺的力量:引領(lǐng)你賺大錢的秘訣!
    有粉絲跟我說:我創(chuàng)業(yè)最大的夢(mèng)想就是賺大錢,你能不能告訴我賺大錢的秘訣?其實(shí),在我們眼前的這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界上,每個(gè)人都有一個(gè)共同的愿望——賺到大錢。但是,成功的財(cái)富創(chuàng)造并非易事。然而,有一個(gè)關(guān)鍵詞貫穿了所有的成功賺錢之路,那就是——稀缺!讓我來分享如何利用AI獲取稀缺的力量實(shí)現(xiàn)你的財(cái)富夢(mèng)想吧!什么是
  • 顛覆式創(chuàng)新:如何通過蹲點(diǎn)觀察實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景營(yíng)銷的成功
    有視頻號(hào)粉絲留言:秦剛老師,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,傳統(tǒng)的促銷手段已經(jīng)無法讓我們的產(chǎn)品脫穎而出。作為中小微企業(yè)老板,我們應(yīng)該如何進(jìn)行場(chǎng)景營(yíng)銷,抓住消費(fèi)者的關(guān)鍵痛點(diǎn),讓產(chǎn)品真正賣出去?這個(gè)提問非常好。借這個(gè)提問,讓我們來看看世界上最成功的奶昔案例,揭示顛覆式創(chuàng)新的力量。該奶昔品牌的創(chuàng)始人采用了一種與

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